在全球制造業(yè)“數字化重塑”與“區(qū)域化重組”的雙重浪潮下，中國裝備企業(yè)正迎來歷史性出海機遇。伊之密憑借在高端制造領域的深厚技術積累和強大的產業(yè)鏈協同能力，于2025年進一步加快了全球布局的步伐。

在這場“從設備供應商到產業(yè)賦能者”的轉型中，伊之密的破局之道愈發(fā)清晰。透過伊之密董事副總經理、注塑機事業(yè)部總經理、國際事業(yè)部總經理張濤先生的戰(zhàn)略解讀，揭示了“硬核技術 + 生態(tài)服務”雙輪驅動的轉型路徑，正在為伊之密的全球化發(fā)展注入新的動力。

PART 01

技術穿透

從創(chuàng)新平臺到產業(yè)一線的“破壁戰(zhàn)”

在全球制造業(yè)的浪潮中，如果僅僅局限于傳統產品的低價競爭，中國制造將永遠處于被動追趕的境地。伊之密的實踐為我們揭示了一條突破傳統思維、實現技術引領的全新路徑。

在伊之密的全球布局地圖上，清晰標注著其 5 個全球創(chuàng)新平臺、12 個技術服務中心以及7個生產基地的坐標（注:數據持續(xù)增長）。這不僅是地理上的布局，更是其全球資源整合與技術輻射的有力體現。

在張濤先生看來，真正的技術話語權并非來自單純的平臺數量，而是源于對行業(yè)痛點的深刻洞察與穿透能力。這種穿透力在汽車、精密電子、醫(yī)療等高端制造行業(yè)尤為關鍵。

2024年，伊之密重磅推出七射注塑機，打破國外品牌在多色注塑領域的長期壟斷。其核心亮點在于多射臺協同控制技術和高精度定位能力，這些技術不僅提升了復雜工藝產品的生產質量和效率，更標志著國產注塑機技術實現了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越。這項技術的成功，是伊之密自身研發(fā)實力的體現，更是國際先進理念與本土制造智慧深度融合的結晶，為中國制造在全球高端市場的崛起奠定了堅實基礎。

伊之密UN2400D1M七射注塑機

在研發(fā)投入上，伊之密加大新技術、新產品領域的研發(fā)投入，近三年年均研發(fā)經費超2億元，研發(fā)投入占營收比重約在5%左右。高投入換來的是硬核成果：

| 研發(fā)人員超800人，產品系列超80個，已取得超400項技術專利

| 伊之密8500噸超大型注塑機，探索超大噸位注塑機的極限

| LEAP9000超大型壓鑄機，為新能源汽車發(fā)展注入新動力

| 全電動注塑機延伸至1380T，完成注塑機全系列產品布局

“技術穿透的本質是構建生態(tài)閉環(huán)?！睆垵壬赋?，通過資源的優(yōu)化配置與高效利用，伊之密將技術研發(fā)、生產制造、市場應用與售后服務等環(huán)節(jié)緊密相連，形成了一個有機的整體，提升了企業(yè)的運營效率和抗風險能力。

PART 02

生態(tài)交付

從“賣裝備”到“種能力”

從2022年8月到2024年6月，伊之密在集成供應鏈（ISC）領域展開了一場深刻的變革。伊之密引入前華為高管的供應鏈團隊，憑借其豐富的行業(yè)經驗和先進的管理理念，對集成供應鏈業(yè)務進行了徹底的重新設計，并重構了業(yè)務流程。變革的關鍵在于業(yè)務的重新定義、流程的重新規(guī)劃以及IT系統的進一步完善，這些舉措共同構成了伊之密供應鏈變革的核心框架。

通過這一系列努力，伊之密在供應鏈管理上取得了顯著成效：準時交貨率提升了18.5%，訂單交付周期縮短了10%。未來，變革將在交付效率、訂單周期和成本控制等方面進一步彰顯其成效。

在市場開拓方面，伊之密敏銳地意識到，未來的競爭將更多地體現在“交付生態(tài)”上。張濤先生指出，伊之密需要從傳統的“交付設備”模式轉變?yōu)椤敖桓渡鷳B(tài)”模式，為客戶提供全方位的解決方案，實現與客戶的共贏。

這種模式在與零跑汽車的合作中得到了充分展現。伊之密為零跑汽車提供的保險杠全自動整體解決方案，集成了先進的注塑技術與自動化生產線，涵蓋了注塑機、自動換模系統、機器人自動化、MES數據化管理以及AGV智能物流系統等多個環(huán)節(jié)，實現了從原材料到成品的全工藝流程自動化。這一方案不僅大幅提升了生產效率，還保證了極高的產品質量，產品合格率超過99%。

伊之密的實踐表明，未來的制造業(yè)競爭將不再局限于單個企業(yè)，而是整個生態(tài)系統的競爭。如今，伊之密的生態(tài)共建正在向產業(yè)鏈上下游延伸。通過構建產業(yè)生態(tài)，伊之密實現了資源共享和優(yōu)勢互補，這種開放合作的態(tài)度，也為其在“交付生態(tài)”的道路上走得更遠、更穩(wěn)奠定了堅實基礎。

PART 03

全球協同

在歐亞美畫“黃金三角”

在全球經濟一體化的浪潮中，伊之密以“世界即市場”的理念為指引，將全球視為一個統一的市場體系，致力于在全球范圍內整合資源、優(yōu)化布局，以滿足不同地區(qū)客戶的需求。

在構建新發(fā)展格局的背景下，伊之密通過加大開拓海外市場的力度，不僅積極把握國際市場機遇，在多個國家新建生產基地，還不斷擴大海外“朋友圈”。同時，憑借在國內市場建立的品牌影響力和市場份額，伊之密實現了國內外市場的雙輪驅動。

伊之密的全球化戰(zhàn)略以構建研發(fā)、制造和服務三位一體的全球網絡為核心，實現了資源的高效配置和協同運作。如今，伊之密正通過精心構建的“黃金三角”戰(zhàn)略支點，深化其在歐亞美三大洲的市場布局。

在歐洲，德國亞琛研發(fā)中心作為伊之密全球技術創(chuàng)新的核心力量，能快速將研發(fā)成果轉化為實際產品，加速響應全球市場需求；意大利子公司作為技術反哺的“中轉站”，成為技術創(chuàng)新的樞紐，實現了技術的雙向流動。計劃新建的土耳其、匈牙利子公司則專注于提供技術服務，增強了公司在歐洲市場的服務能力和響應速度。

德國亞琛研發(fā)中心及技術服務中心

在亞洲，伊之密的本地化戰(zhàn)略同樣取得了顯著成效。印度古吉拉特邦工廠的建立實現了本地化生產，使得伊之密能夠更快速地響應當地市場的需求，提供更加定制化的解決方案。同時，伊之密計劃新建印尼子公司，并完成越南子公司的升級改造，顯示了對新興市場特點的精準把握和本地化戰(zhàn)略的實施，進一步鞏固了其在東南亞市場的地位。

印度古吉拉特邦工廠

在美洲，伊之密建立了以美國、墨西哥、巴西三個子公司為依托的營銷體系，構建了技術服務、應用技術開發(fā)、售前技術支持的全方位客戶服務系統，積極響應美洲地區(qū)的客戶需求，與客戶共同創(chuàng)造新的價值和競爭優(yōu)勢。

伊之密的全球化戰(zhàn)略并非單純的市場擴張，而是一個全面、深入且多元化的國際發(fā)展計劃。公司預計到2030年，國內、海外市場銷售將各占50%，進一步鞏固其在全球市場上的地位。對此，張濤先生強調，伊之密的全球化戰(zhàn)略旨在通過管理變革與研發(fā)創(chuàng)新，提升產品與服務質量，擴大生產規(guī)模，為全球業(yè)務增長和品牌發(fā)展提供強有力的支撐。

*頁面所有數據均來源于伊之密廠內實驗，產品數據請以定制設備為準。